Делегация Глобал Логистик во главе с директором Ольгой Валерьевной Сухановой приняла участие в Московском международном логистическом форуме — ММЛФ'26. Форум прошёл со 2 по 6 марта в кластере «Ломоносов» и собрал более 1500 специалистов отрасли: руководителей логистических компаний, операционных директоров, экспертов по складской и транспортной логистике.
Программа
Программа ММЛФ'26 была сосредоточена на практических вопросах — не на прогнозах, а на том, как компании работают в текущих условиях. Четыре темы звучали в большинстве дискуссий.
Стратегия при высокой ключевой ставке. Когда стоимость денег высокая, каждое решение об инвестиции в инфраструктуру требует отдельного обоснования. Участники обсуждали модели окупаемости складской автоматизации и критерии выбора между собственными активами и арендой.
Дефицит кадров в логистике. Проблема не новая, но решения становятся конкретнее. Несколько компаний показали, как удерживают линейный персонал за счёт изменений условий труда — не только через пересмотр зарплат.
Роботизация склада с ограниченным бюджетом. Отдельный блок был посвящён автоматизации без крупных капитальных вложений. Часть представленных решений оказалась доступнее, чем принято считать.
Сокращение lead time. Транспортная логистика, последняя миля, клиентский сервис — как ускорить цепочку без пропорционального роста затрат.
Форум подтвердил: побеждает тот, кто умеет работать с эффективностью на всех уровнях одновременно.
Как это было?
Посещение склада СДТ: работа с операционным опытом коллег
Один из дней форума прошёл за пределами конференц-залов. Делегация Глобал Логистик выехала на склад СДТ — это стало одним из самых содержательных эпизодов недели.
Работа в рамках собственного операционного контура со временем ограничивает угол зрения. Посещение чужих объектов позволяет увидеть решения, которые в своей среде уже не замечаешь.
Команда зафиксировала три направления для проработки:
Маршрутизация внутри склада — организация потоков от приёмки до отгрузки. Изменения в логике маршрутов дают прирост производительности без увеличения штата.
Эргономика рабочих мест — высота стеллажей, расположение рабочих зон, сокращение лишних движений. Прямо влияет на скорость выполнения операций и на физическую нагрузку персонала к концу смены.
Визуализация процессов — навигация и маркировка на складе. Когда сотрудник тратит меньше времени на ориентацию, он реже ошибается и работает быстрее.
Команде СДТ — отдельная благодарность за готовность открыть производство для коллег по рынку.
Нетворкинг как рабочий инструмент
Часть программы ММЛФ'26 разворачивалась не на сцене, а в кулуарах. Встречи с представителями других компаний, обмен опытом, разговоры о том, что работает, а что — нет в реальных условиях. Для Глобал Логистик такие контакты — это не сопутствующий эффект форума, а одна из причин участвовать.
Следите за новостями Глобал Логистик:
Telegram-канал: ссылка Канал в MAX: ссылка
Актуальные материалы по управлению логистикой, складским процессам и транспортной логистике — там появляются первыми.
